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Coaching em contexto organizacional

ago 19, 2011   //   por amilcar   //   Notícias  //  Nenhum Comentário

O que se entende por “coaching”? Treinador? Condutor de homens?

No futebol, por exemplo, o termo treinador está sendo substituido por mister e, não raramente, ouvimos associar a este a função de “coach”. Quando procuramos o significado do termo na sua língua original, encontramos duas definições curiosas pela complementaridade: “veículo grande a motor que transporta passageiros de um ponto para outro” e “especialista, em determinados esportes, que prepara alguém para um evento ou situação específica”. Trata-se essencialmente de alguém que “transporta” uma pessoa de um ponto de conhecimento/ação para um outro ponto diferente, mais elevado.

Em termos organizacionais, cada vez mais, se denota uma necessidade em encontrar internamente recursos que se mostrem eficientes na procura de diferenciação que permitam às empresas posicionamentos mais competitivos. Embora estejamos em período de contenção, verifica-se que as empresas continuam a apostar no desenvolvimento dos seus recursos humanos e estão a adotar metodologias diversas para potenciar este recurso e a sua gestão ser mais eficaz.

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Profissionais reconhecem a experiência como fator fundamental para carreira

ago 12, 2011   //   por amilcar   //   Notícias  //  Nenhum Comentário

Profissionais do mundo todo reconhecem a experiência profissional como elemento fundamental para o sucesso na carreira. Neste sentido, um estudo elaborado pela Kelly Services, empresa global de consultoria, mostrou que 80% dos 97 mil profissionais entrevistados do mundo todo entendem que a experiência é o componente mais importante para o progresso da carreira. Outros 18% apontaram a educação formal como fator primordial nesse desenvolvimento.

De acordo com a consultora da BS Consultores, Maria Helena, a experiência profissional é considerada tão importante hoje principalmente por ser o elemento de diferenciação entre os profissionais. “A educação continua sendo muito importante, no entanto, como todo mundo tem graduação, serão as experiências profissionais que vão destacá-los”, observa Maria Helena.

As vivências corporativas acumuladas pelas pessoas são responsáveis por desenvolver suas competências e habilidades. Conforme pontua o coaching Robson Martins, membro da Sociedade Brasileira de Coaching, os profissionais só aprendem a fazer bem um determinado trabalho quando vão para prática. “O conhecimento e a graduação são pré-requisitos, ou seja, as empresas já esperam que você tenha”.

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Coaching: A arma secreta dos grandes líderes

ago 9, 2011   //   por amilcar   //   Notícias  //  Nenhum Comentário

Muito se discute a respeito da diferença dos líderes no passado e dos líderes modernos. As técnicas de liderança que funcionavam antes não são atualmente tão efetivas. Num passado não muito distante, o líder autocrático era sempre o líder mais eficaz. Até mesmo na vida familiar esse era o estilo de liderança predominante. Os homens davam as ordens e as esposas e filhos simplesmente obedeciam. Aquele que impunha suas ordens com dureza conseguia excelentes resultados. Ainda hoje vemos muitos líderes trabalhando dessa forma. Mas o mundo mudou e esses profissionais autocráticos estão cada vez menos eficazes e menos valorizados nas empresas modernas.

Surge então a questão que tem desafiado os novos candidatos a líder. Qual é a estratégia mais poderosa para exercer esse papel? Como fazer para influenciar pessoas em busca de resultados sem utilizar o poder, ordens ou ameaças? Como obter o comprometimento e o coração dos liderados para que esses superem seus limites?

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Inteligência Emocional

ago 8, 2011   //   por amilcar   //   Notícias  //  Nenhum Comentário

O que tem acontecido após o livro de  Goleman  é uma mudança de paradigmas, principalmente  na cultura americana e, em particular,  nos domínios da educação e das empresas.

 A  idéia de inteligência emocional reside em um punhado de princípios básicos. Pessoas emocionalmente inteligentes são a que têm a capacidade de administrar seus impulsos emocionais  - ou, pelo menos, mais do que aqueles que não são emocionalmente inteligentes – elas têm a auto-consciência para saber o que estão sentindo, são capazes de pensar e expressar sobre essas coisas, elas têm empatia com os outros e compreendem como as outras pessoas pensam, são otimistas, e compreendem a dinâmica de um determinado grupo e  qual a sua posição dentro dele.

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Coaching mais democrático

ago 5, 2011   //   por amilcar   //   Notícias  //  Nenhum Comentário

O contexto é favorável ao profissional que quer se aprimorar e o coaching surge como um aliado decisivo.

O coaching vem ganhando cada dia mais adeptos no mundo corporativo. Há alguns anos, era utilizado principalmente para direcionar líderes e gestores de altas posições na hierarquia profissional e tido como uma prática que conferia status ao executivo. Hoje, o coaching tem conquistado profissionais de médias empresas e colaboradores da geração Y, movimento que deverá beneficiar não apenas os próprios profissionais, mas todo o mercado.

A popularização do coaching deve-se aos principais movimentos sociais e econômicos que atingiram as empresas no último período. Por um lado, o intenso reaquecimento da economia brasileira exige cada vez mais das empresas, que, para se estruturar e reforçar posicionamento, buscam profissionais mais especializados. Por outro, o avanço da geração Y no mercado trabalho aumenta a demanda por velocidade na evolução profissional, o que só se consegue com qualificação e visão estratégica de futuro.

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Depoimentos dos membros da SBC®

jul 21, 2011   //   por amilcar   //   Notícias  //  Nenhum Comentário

Depoimento de Solange Reis, Produtora Editorial, Pequisadora Iconografica, Professora e Coordenadora:

(Personal & Professional Coach)

“Eu fiz a primeira parte do curso de Personal & Professional Coaching em maio e farei a segunda em agosto. Neste meio tempo estou atendendo a várias pessoas pro bonno e gostaria de relatar aqui brevemente como tem sido.

Meu primeiro coachee, após cinco semanas (5 sessões), estourou na mídia com uma campanha nas mídias sociais e já mudou de departamento e função na empresa que trabalha, tudo isso em um prazo de 30 dias. Segundo ele, graças às tarefas e às reflexões, durante nossas sessões ocorreram mudanças em sua postura referente a pequenos hábitos e inseguranças (que o travavam) e que simplesmente mudou sua vida profisisonal de modo sigificativo. Mesmo diante dos resultados positivos e antes de completar as 10 sessões, ele quer continuará fazendo o processo. Essa semana iremos para a sétima. Não preciso dizer que estou tremendamente feliz e cada vez mais tendo a certeza que é essa carreira que quero para minha vida. Ele virou um case de marketing em mídias sociais, já deu duas palestras e vai ser tema de mestrado de uma jornalista.

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Coaching potencializa inteligência emocional feminina

jul 20, 2011   //   por amilcar   //   Notícias  //  Nenhum Comentário

Dotados de três tipos de inteligência – a intelectual, a instintiva e a emocional – homens e mulheres não diferem apenas fisicamente, mas também no modo como utilizam a última delas. Tema de diversos livros, a inteligência emocional é comprovadamente melhor acessada pelas mulheres, praticamente de forma orgânica.

“Só pelo fato de a mulher precisar provar a todo instante para a sociedade que tem capacidade não só de conseguir vitórias, mas de ser bem-sucedida na vida, prova que ela tem mais habilidades do que o mero machismo acredita, argumenta João Luiz Cortez, sócio da Iluminatta Business, empresa voltada à formação de coaches.

De acordo com o especialista, a mulher tem uma conexão sensorial mais aberta para usar a inteligência emocional do que os homens, pois consegue acessar mais facilmente esse centro. “Saber lidar e considerar o emocional das pessoas pode abrir diversas possibilidades, mas o contrário, por sinal, pode ser bem limitante”, explica. “Isso acontece quando ela opera no pico da sua potencialidade.”

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